Dirigeants, entrepreneurs, associés :
quand le coaching classique ne suffit plus, clarifier enfin ce qui bloque vraiment

Projets qui n’aboutissent pas / Stress décisionnel

Des idées solides, des lancements annoncés, puis des reports répétés, des hésitations, des demi-décisions.

Conflits latents

Tensions implicites entre associés, collaborateurs, clients ou partenaires, jamais vraiment traitées au bon niveau.

Surcharge mentale du dirigeant

Vous pensez à tout, tenez tout, arbitrez tout, et votre activité dépend trop directement de votre état intérieur.

Freins psychiques

• Peur d’échouer… ou de réussir, avec des décisions auto-limitrices.
• Auto-sabotage : projets lancés puis abandonnés, opportunités manquées.
• Blocages décisionnels, difficulté à trancher ou à assumer.
• Difficulté à occuper pleinement sa place de direction.

Freins relationnels

• Conflits latents qui saturent l’espace mental de l’activité.
• Rivalités, luttes de pouvoir, alliances implicites.
• Confusion des places et responsabilités.
• Communication agressive, évitante ou indirecte.

Freins organisationnels

• Vision floue ou contradictoire, jamais réellement assumée.
• Réorganisation permanente sans pensée suffisante.
• Résistances au changement même quand il est nécessaire.
• Écarts entre discours affiché et vécu réel des équipes.

Ce qui est travaillé

• Fonctionnement psychique du dirigeant et des figures clés.
• Dynamiques relationnelles : alliances, conflits, répétitions.
• Structure organisationnelle : places, fonctions, circulation.
• Stress, décision, défenses, évitements et angles morts.

Ce que permet le cadre

• Rendre visibles les points aveugles qui coûtent cher en décision.
• Clarifier les enjeux sous-jacents aux conflits et aux blocages.
• Construire des scénarios d’évolution plus tenables.
• Offrir un espace rigoureux, confidentiel et sans jugement.

Étape 1 · Premier entretien clinique de diagnostic

45 minutes · 200 € HT — montant intégralement déduit si vous engagez ensuite le diagnostic.

• Premier cadrage de votre situation
• Vérification de l’adéquation du dispositif
• Première lecture clinique structurée
• Décision libre : poursuivre, ou non

Étape 2 · Diagnostic clinique structuré

Un temps court, dense et structuré, dédié à la compréhension de ce qui se joue réellement dans votre situation.

• 3 séances : à partir de 1 800 € HT
• 3 à 5 séances : à partir de 2 700 € HT
• Lecture des freins psychiques, relationnels et organisationnels actifs
• Restitution claire, sans jargon inutile

Clarté décisionnelle

Moins de confusion, moins de revirements, davantage de capacité à trancher et à tenir.

Leadership plus stable

Décisions moins dictées par l’angoisse, autorité plus posée, place plus assumée.

Organisation plus cohérente

Rôles clarifiés, tensions mieux traitées, décisions mieux assumées dans la durée.

En quoi est-ce différent d’un coaching dirigeant classique ?

Le coaching agit souvent sur les objectifs, la performance, l’organisation ou la posture. Ici, le travail vise d’abord à identifier ce qui bloque en profondeur : mécanismes de répétition, tensions relationnelles, surcharge psychique, conflits de place ou organisation devenue incohérente. Certaines personnes arrivent en cherchant un coach dirigeant ; elles découvrent surtout qu’il leur fallait d’abord une lecture plus juste du problème.

Et si finalement mon problème est purement stratégique ?

Il arrive que le diagnostic montre que la difficulté principale est d’ordre stratégique ou organisationnel. Dans ce cas, il clarifie ce point et vous oriente vers les bons interlocuteurs. Le but n’est pas de psychologiser à tout prix, mais d’identifier où se situe réellement le nœud.

Je manque déjà de temps, comment l’intégrer dans mon agenda ?

Les séances sont pensées pour s’intégrer dans un agenda de dirigeant. Le diagnostic est limité en nombre de séances, et beaucoup de choses se clarifient déjà à ce stade. Ne pas prendre ce temps, c’est souvent continuer à perdre du temps et de l’énergie dans des décisions floues ou reportées.

Comment savoir si ce n’est pas un coaching de plus ?

Le cadre est clinique : attention à ce qui se répète, se rejoue et se défend. Il ne s’agit pas d’ajouter un modèle de performance, mais de travailler ce qui rend les outils habituels peu opérants.

Peut-on faire ce travail en visioconférence ?

Oui, selon la situation. Le cabinet est situé à Carpentras, mais des consultations en visioconférence sont possibles lorsque le cadre à distance reste pertinent et suffisamment contenant pour le travail engagé.